Актуально
Подведены итоги конкурса на соискание премий Губернатора Свердловской области в сфере информационных технологий в 2024 году
8 июня 2012
Стратегия «Почты России»: эффективный бизнес и социальная ответственность
ФГУП «Почта России» представило Стратегию развития федерального почтового оператора до 2020 г
Для достижения обозначенных в ней целей – в первую очередь, это сохранение доступности почтовых услуг по всей стране, повышение их качества и рост объемов бизнеса федерального почтового оператора – требуется решение трех основных задач. Это:
- преобразование ФГУП «Почта России» в открытое акционерное общество,
- создание Почтового банка,
- принятие Почтового закона.
Решение указанных задач направлено на создание в стране национального почтового оператора, полностью отвечающего потребностям и ожиданиям российского общества. Поэтому в успехе этой стратегии заинтересована не только почта, но и все граждане страны, в том числе и жители Свердловской области, для обслуживания которых функционирует порядка 916 ОПС (отделений почтовой связи) Свердловского филиала Почты России.
Акционирование необходимо, поскольку форма ФГУПа непригодна для работы на высококонкурентных рынках. Она не обеспечива¬ет достаточной мобильности и скорости в принятии решений.
Механизм согласования решений ФГУПа с государств¬ом сложен и не может обеспечить оперативности, соответствующей вызовам рынка.
Почта России как ФГУП оказывается в заведомо проигрышном положении по отношению к частным поставщикам услуг, которые могут быстрее реагировать на изменение обстановки. Предприятие недостаточно мобильно и ограничено на финансовом рынке, т.к. все заимствования надо утверждать с контролирующими инстанциями.
Что касается Почтового банка, то он необходим «Почте России» для того, чтобы за счет своей доли доходов банка осуществлять перекрестное субсидирование нерентабельных, но социально-значимых услуг почтовой связи. На сегодняшний день «Почта России» из-за законодательных ограничений не может воспользоваться своими преимуществами на рынке оказания финансовых услуг. Главным преимуществом является наличие огромной сети почтовых отделений по всей стране. Такой разветвленной сети нет ни у одного коммерческого банка. Поэтому потенциал будущего Почтового банка трудно переоценить.
В условиях демонополизации рынка услуг почтовой связи необходим Почтовый закон, который должен обеспечитьвсем субъектам рынка недискриминационные и равные условия деятельности. Пока же «Почта России» находится в неравных условиях с частными компаниями, которые не несут никакой социальной нагрузки и ориентированы только на высокодоходные сегменты рынка. Почта выполняет важную социальную функцию, оказывая услуги ниже себестоимости для труднодоступных районов и населенных пунктов. Частному бизнесу этот сегмент неинтересен, а кроме монополиста закрыть эту нишу некому. В то же самое время, «Почте России» необходимо повышать коммерческую эффективность своей работы, чтобы покрывать убытки от социально значимых услуг, которые предприятие оказывает по тарифам ниже себестоимости. Государство сегодня компенсирует их в объеме менее 50%. Смысл модернизации почтовой отрасли в том, чтобы повышать качество услуг, эффективность работы почтовой сети и в дальнейшем снижать потребность в государственных субсидиях.
Добавить комментарий